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                商砼站原材料成本該如何控制?

                來源:昌利建機    發布時間:2019/1/3 10:37:26

                  隨著我國經濟快速發展,房地產市場的繁榮,商砼站的規模、技術和質量等方面差距縮小,逐步形成以價格競爭為主的趨勢。這是發展的需要,也是市場競爭的產物。如何在工程項目中合理低價中標,令企業較大限度的獲取利潤?關鍵是控制成本。材料費占商品混凝土造價的比例約70%左右,所以控制材料成本是商品混凝土成本控制的關鍵。

                商砼站原材料成本該如何控制?

                  所謂商砼站原材料成本控制,用一句話概括起來說就是攪拌站設備上的開源節流。開源是增加收入,節流是控制支出,關鍵是企業如何去把握??刂瞥杀镜那篮芏?,材料成本控制的渠道有:材料驗收控制,材料計劃控制,材料價格控制,推廣使用新材料、新工藝、攪拌站新技術。

                  原材料成本要從幾個維度來進行思考,混凝土技術、供應商選擇、管理方法。

                商砼站原材料成本該如何控制?

                  一、混凝土技術

                  混凝土技術在此不做討論,高水平的實驗室主任確實能夠降低原材料成本,實驗室主任設計的配比是否合理?成本是否已經降到較低?很多實驗室主任都在用過去的經驗設計配比,再加上原材料的不斷變動,沒有那么多的時間用不同的原材料去驗證更低成本的配合比,都是保證質量的前提下去降低成本。

                  二、供應商選擇

                  供應商選擇要從價格、質量、服務上展開競爭,每種材料找多家供應商,并且定期對供應商進行評估,既可分散企業資金壓力,也便于淘汰劣質的供應商。

                  三、管理方法

                  原材料的管理尤為重要。

                  1、要及時掌握市場動態,定好詢價機制,動態比價合理調整原材料價格。

                  2、要分析往年歷史數據、市場政策、季節變化等情況,提前做好原材料儲備工作,降低采購成本。

                  3、分析過磅、配比、生產消耗數據,從管理角度杜絕一切貓膩行為。

                商砼站原材料成本該如何控制?

                  商砼站為競爭的需要,都在想方設法降低商品混凝土成本。商品混凝土由砂石、水泥、摻合料、外加劑等五種材料混合而成,原材料的成本在商品混凝土中的成本比重較大,大約為商品混凝土價格的70%。因此,原材料成本的高低對商砼站的效益至關重要。

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